Motivation lässt sich nicht verordnen. Sie entsteht, wenn Menschen ihre Arbeit als sinnvoll erleben, mitbestimmen dürfen und Anerkennung erhalten (Selbstbestimmungstheorie).
Drei Grundbedürfnisse
- Autonomie: Mitentscheiden, Wege selbst wählen
- Kompetenz: Wachsen und Erfolge erleben (Kompetenzerleben)
- Zugehörigkeit: Teil eines Teams sein (soziale Eingebundenheit)
Was Sie tun können
- Sinn erklären: Wofür ist diese Aufgabe wichtig?
- Spielräume geben: Aufgaben mit Gestaltungsmöglichkeit
- Fortschritt sichtbar machen
- Anerkennung konkret aussprechen (Anerkennung)
- Austausch ermöglichen: Zeit für Gespräche und Gemeinschaft
Fazit
Wer Sinn, Freiraum und Wertschätzung bietet, erhält Motivation. Spielelemente können das unterstützen, ersetzen aber keine gute Führung.
Weiterlesen
TeamsSpiele2 Min.
Teamentwicklung mit Spielen: Phasen, Rollen und Formate
Wie gemeinsames Spielen Teams voranbringt und welche Formate zu welcher Phase passen.
Lesen →LernenPsychologie2 Min.
Motivation in der Ausbildung: Was die Selbstbestimmungstheorie lehrt
Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit: Drei Bedürfnisse, die erklären, warum Menschen sich einsetzen.
Lesen →TeamsKultur2 Min.
Fehlerkultur und psychologische Sicherheit in Ausbildung und Team
Warum Menschen nur lernen, wenn sie Fehler zugeben dürfen, und wie Betriebe das ermöglichen.
Lesen →