Teamentwicklung mit Spielen: Phasen, Rollen und Formate

Teams entwickeln sich in Phasen. Gemeinsame Erlebnisse beschleunigen das, weil sie Begegnung, Vertrauen und gemeinsame Geschichten schaffen. Spiele eignen sich dafür besonders: Sie sind leicht zugänglich, haben ein klares Ziel und zeigen Verhalten im Zusammenspiel.

Die Phasen nach Tuckman

Das Modell von Bruce Tuckman (Teamentwicklung nach Tuckman) beschreibt vier Phasen, die ein Team oft durchläuft:

• Forming (Kennenlernen): Alle sind höflich und vorsichtig. Hier helfen einfache, kurze Spiele.
• Storming (Konflikte): Unterschiede werden sichtbar. Spiele mit gemeinsamem Ziel und fairen Regeln helfen.
• Norming (Regeln): Das Team findet Arbeitsweisen. Spiele mit Aufgabenverteilung stärken sie.
• Performing (Leistung): Das Team arbeitet eingespielt. Anspruchsvollere Aufgaben fordern es heraus.

Formate je Phase

• Kennenlernen: Kurze Kooperationsspiele, bei denen jeder etwas beiträgt
• Klärung: Spiele, die Absprache und Kompromisse verlangen (Kooperatives Spiel)
• Zusammenarbeit: Spiele mit Ressourcenverteilung (Spielmechanik)
• Leistung: Turniere zwischen Teams oder Abteilungen

Rollen sichtbar machen

In Spielen zeigen sich Rollen: Wer plant, wer macht, wer vermittelt, wer motiviert. Das Modell von Belbin (Teamrollen nach Belbin) und die Spielertypen von Bartle (Spielertypen) bieten Sprache dafür. Nutzen Sie sie als Anregung, nicht als Schublade.

Nach dem Spiel: Reflexion

1. Was ist uns gut gelungen?
2. Wo haben wir uns gegenseitig geholfen?
3. Was würden wir beim nächsten Mal anders machen?
4. Was nehmen wir in den Alltag mit?

Typische Fehler

• Zu viel Wettbewerb in der Kennenlernphase
• Spiele, die einzelne Personen bloßstellen
• Kein Bezug zum Arbeitsalltag
• Zwang zum Mitmachen statt Einladung

Fazit

Spiele sind ein Hebel für Teamentwicklung, wenn sie zur Phase des Teams passen und gut begleitet werden. Dann entsteht Verbindung, die den Alltag trägt.