Employer Value Proposition entwickeln: Was Ihr Betrieb Auszubildenden bietet

Die Employer Value Proposition (EVP) beantwortet die Frage: Warum sollte jemand gerade bei uns lernen und arbeiten? Eine gute EVP ist ehrlich, konkret und unterscheidet den Betrieb von anderen.

Bausteine einer EVP

Ausbildung: Qualität, Betreuung, Aufgaben
Entwicklung: Weiterbildung, Perspektiven, Übernahme
Menschen: Team, Umgang, Kultur (Unternehmenskultur)
Rahmen: Vergütung, Arbeitszeit, Standort
Sinn: Wofür arbeiten wir, was bewirkt der Betrieb in der Region?

So entwickeln Sie sie

Innen zuhören: Befragen Sie Auszubildende und Ausbildende, was sie schätzen (Mitarbeiterbefragung).
Außen vergleichen: Was bieten andere Betriebe?
Stärken herausarbeiten: Was ist wirklich anders oder besonders gut?
Formulieren: In wenigen klaren Sätzen.
Prüfen: Hält jede Aussage der Realität stand?
Leben: Alle Kanäle und Gespräche daran ausrichten.

Gaming als Teil der Marke?

Wenn Spiele oder E-Sport wirklich zum Betrieb passen, etwa durch ein Firmenturnier, kann das ein Baustein sein. Entscheidend ist, dass es gelebt wird und nicht nur auf dem Plakat steht (Employer Branding).

Ein Beispiel für eine EVP in einem Satz

„Bei uns lernst du in kleinen Teams, bekommst vom ersten Tag an Verantwortung für echte Aufträge und hast eine feste Person, die dich begleitet.“ Dieser Satz ist konkret, überprüfbar und kann mit Beispielen belegt werden. Er sagt nicht: „Wir sind ein tolles Unternehmen mit spannenden Aufgaben.“ Solche Sätze stehen bei vielen Betrieben und unterscheiden niemanden.

Eine Checkliste für die Prüfung

Ist die Aussage wahr, und können wir sie beweisen?
Ist sie für Jugendliche relevant?
Unterscheidet sie uns von anderen Betrieben in der Region?
Können alle Beschäftigten sie in eigenen Worten wiedergeben?
Passt sie zu dem, was Bewerbende im Gespräch erleben?

Wie Sie Auszubildende einbeziehen

Fragen Sie in einer Runde: Warum habt ihr euch für uns entschieden?
Fragen Sie: Was würdet ihr Freunden über uns erzählen?
Fragen Sie: Was würdet ihr ändern?
Sammeln Sie Aussagen, bündeln Sie Themen und legen Sie sie der Geschäftsführung vor.

Häufige Fehler

Die EVP wird von oben erdacht und nie überprüft
Zu viele Versprechen auf einmal
Zeigen, was alle zeigen: Teamgeist, Wertschätzung, flache Hierarchien
Vergessen, Führungskräfte und Ausbildende einzubeziehen

Wie die EVP lebendig bleibt

Überprüfen Sie sie einmal im Jahr: Stimmt sie noch? Passt sie zu den aktuellen Auszubildenden? Hat sich etwas verändert? Eine EVP ist kein Slogan, sondern eine Verpflichtung, die im Alltag eingelöst wird (Unternehmenskultur).

Fazit

Eine klare EVP gibt Orientierung nach innen und außen. Sie ist die Grundlage für Anzeigen, Karriereseite und Gespräche.